山西临汾洗煤厂脱介自清洁筛板用于申克振动筛。

鑫顿自清洁筛板记者感叹:不要事情还没开始，就先否定自己，你觉得做不了的事情，其实没有想象中那么难。来日方长，延伸的路始终都在自己脚下，哪怕身在万丈深渊，努力就能走向高处。

受命负责开发事宜的原水峪矿矿长李咸华一班人马不停蹄，四处跋涉，经过一番努力，1998年5月15日汾西买断了原柳林县劳动服务公司经营的贺西煤矿，17日，汾西人正式进驻贺西。紧接着，汾西人对贺西煤矿实施了两次技改。2000年12月31日，年生产150万吨的贺西煤矿正式投产。贺西的开发建设不仅是国企兼并地方煤矿的成功案例，也开创了全省乃至世界煤炭改革发展的新路子。2001年元月，原山西省副省长王显政在视察贺西时指出：“贺西煤矿是市场竞争中脱颖而出的新产物。企业在走向市场的过程中，占得了时机，掌握了实质，建立了新体制，创造了新模式，给汾西的发展注入了新的活力，也探索出了一条国有企业改革的成功之路。”同年3月在柳林召开的山西煤矿改革发展现场会上，主持会议的省政府副秘书长李振喜也讲到：“汾西与柳林分别利用各身优势实行强强联合，非常值得借鉴和学习，这对大型煤矿企业改革谋求新的出路具有榜样作用，今后，要大力推广这种模式和经验。”对汾西来说，贺西的意义则更加深远。

按照“工资就是螺丝、螺丝就是工资”的理念，常村煤矿积极主动把市场经济的价值规律、交易机制引入企业生产经营的全过程，在全集团率先推行内部市场化改革，构建起了一条以内部市场为导向、以生产流程为基础、以交易收购为手段、以收益调节为杠杆的市场价值链管理体系，彻底打破了“岗位工资加奖金”的传统分配模式，实现了企业由过去落后的生产经营管理方式向先进的市场化价值运行机制的转变。在此基础上，该矿还创造性地将内部市场化收购办法引入煤矿安全管理领域，实行矿井安全、质量、工作量的4：4：2收购机制，彻底改变了过去员工收入高低单纯由产量高低、进尺多少决定的状况，增加了安全收入比例，强化了安全激励，使员工真正感受到了“安全就是效益，安全就是收入”，有利地促进了员工由“要我安全”向“我要安全”的根本转变。